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>>公告

关于施工部技术员管理办法的通知 

 

     一、认真学习,钻研业务,不断提高技术水平

     二、熟悉图纸,了解工程概况,绘制施工现场平面布置图,搞好现场布局,对工程项目施工全过程负全面技术责任。

     三、编制工程项目的施工技术措施,解决执行中存在的问题。

     四、编制施工组织设计、审查施工方案、进度计划并进行监督检查,负责提出整改方案。

     五、参加本项目经理部施工项目的分项,分部工程的自查、自验工作。

     六、参与图纸会审,审理和解决图纸中的疑难问题,碰到大的技术问题,负责和甲方设计部门联系,妥善解决。

     七、负责施工放线,及时检查核验轴线、尺寸、标高。

    八、按图施工,分项工程施工前,应写出书面技术交底。

    九、填写施工日志和隐蔽工程验收记录及时下达各种混凝土配合比。

    十、记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。

    十一、做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作

    十二、参加安全设施防范、施工机械、设备的检查验收,发现问题从技术上提出防范措施。

    十三、项目经理、施工员、技术员、材料员必须支持质检员工作,不得以任何理由阻止质检员在过程控制中对质量高标准的实施,项目经理不得明示或暗示质检员、技术员、材料员降低工程及材料质量,一经发现由此造成的验收不合格及造成不可弥补的质量缺陷需加固补强的,对项目部处以5000元以上罚款。

    十四、项目经理应采取多渠道的控制成本措施,达到降低成本、实现效益最大化,但不得以降低工程质量目标及安全目标为代价。

    十五、管理生产必须管安全,必须做到快速、果断处理安全隐患,必须做到安全生产、预防为主。

    十六、以身作则,深入施工现场,平衡协调施工程序,及时处理好施工中出现的各种技术问题。

    十七、经常深入现场,解决质量和安全隐患,负责安全质量、竣工验收、旬检查、月验收,发现问题及时协调解决。

    十八、技术员应及时对施工班组进行技术交底,对无书面交底的分项发生质量问题,由工地技术员负责,技术员对质量有否决权,对不符合质量要求的班组或工种,技术员有权责令其整改,返工。发生质量、安全事故后应立即向公司分管经理如实汇报,并提供切实有效的原因分析,隐瞒不报者经考察属实给予项目部1-5万元罚款。工地项目部技术人员隐瞒不报者,年底不得参与先进评选并视情况予以处罚。

    十九、因个人原因造成项目经理不满意的(公司将调查原因)返回公司的,在公司留职期间,不会发放工资,因项目经理工程结束暂时无工程原因返回公司的,工资待遇不变。

 

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